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在经历了一段时间的高增长后，金立遭遇到了来自于智能手机的“血洗”。随后互联网手机如小米、荣耀当道，情怀手机又逐渐受到市场追捧的时候，金立还在处理库存危机。2013年“去金立化”到“小清新”，再到2015年从“小清新”重回“商务”，刘立荣不停地转换自己手上的筹码，并开始亲带队伍，让金立重回正轨，当时他定的目标是以超级续航为基础的商务定位，力争在未来3年重返国内前三的市场地位，并且允诺砸下10亿元重塑品牌。在手机市场低迷的时候，金立这种激进的市场策略得到了渠道商的响应。

就在2018年12月20日，辉山乳业系列企业向管理人提交《辽宁辉山乳业集团有限公司等八十三家企业重整计划草案（初稿）》（以下简称“重整计划草案”），涉及2702家债权人向管理人申报 5155笔债权、720亿元。此时距离其债务危机爆发已近两年时间。多个信源向《中国经营报》记者确认了这份草案的存在。

刘远生称，易真武拿到钱后并未如约将音视频资料销毁，继而又反复联系他称自己“亏了”，希望能再要一些钱。易真武对此则另有说法，他在接受讯问时称，一些项目费用不应该被砍，总计约159万元的误工费、设备租赁和管理费也没有考虑，自己辛苦几年几乎没有挣到钱，必须要找刘远生拿回来。

在朱家桂看来，中国的内需市场很大，虽然一段时间可能会面临影响，但随着疫情的控制，上下游联动起来，每个人都承担一点点，互相帮忙，这个行业也一定可以挺过去。“用时间去赢得发展的空间，这个过程大家通力合作，维护好行业生态，只要大的生态没有变化，一旦疫情得到很好控制后，行业的复苏会很快，千万不能破坏行业的生态。”

“最初就是提供一摞银行担保空白合同，让我们签字。”亓志民、姚立友等解释，辉山乳业财务人员与吉林银行工作人员曾一起找债权人，贷款后用于辉山乳业“倒贷”。姚立友等人称，其如果不配合，就无法继续成为辉山乳业的饲草、粮食等供应商。债权人向记者初步统计，陷入辉山乳业类似“借贷”的饲草、粮食等供应商并非个例，包括多家银行。

责任编辑：鲍一凡原标题：千磨万击还坚劲——从上市公司半年报看经济增长新动能万里潮涌，千帆竞发。作为中国经济最活跃的“细胞”，在经济下行压力加大之际，不少上市公司千磨万击、奋勇争先、稳健成长。“主力军”提质增效，“新势力”深耕研发，“减负担”红利释放……中国经济增长的新动能正在持续孕育、迸发。